УПРАВЛЕНЧИСКИЕ РЕШЕНИЯ

Ребят,есть у кого-нить ответы по управленческим решениям
Форма отчетности: Экзамен (письменно)
1. Место управленческого решения в процессе управления.
2. Функции решения в методологии и организации процесса управления.
3. Влияние психологии руководителя на процесс разработки и реализации управленческих решений.
4. Классификация управленческих решений.
5. Программируемые и непрограммируемые управленческие решения.
6. Особенности интуитивных решений.
7. Решения, основанные на суждениях.
8. Процесс принятия рационального управленческого решения.
9. Основные требования, предъявляемые к управленческому решению.
10. Условия разработки качественных управленческих решений.
11. Информационное обеспечение принятия управленческого решения.
12. Роль организационных факторов в повышении качества управленческих решений.
13. Влияние ситуационных факторов на качество управленческих решений.
14. Роль психологических факторов в повышении качества управленческих решений.
15. Критерии эффективности управленческих решений.
16. Методология процесса разработки управленческих решений.
17. Организационные принципы разработки управленческих решений.
18. Целевая ориентация управленческих решений.
19. Инициативно-целевая технология разработки и реализации управленческого решения.
20. Программно-целевая технология разработки и реализации управленческого решения.
21. Регламентная технология разработки и реализации управленческого решения.
22. Моделирование в принятии управленческого решения.
23. Теория игр как метод принятия управленческого решения.
24. Дерево решений как модель принятия управленческого решения.
25. Особенности принятия управленческого решения по методу сценариев.
26. Принятие управленческого решения с использованием модели ограниченной рациональности.
27. Оптимизационная модель принятия управленческого решения.
28. Особенности принятия управленческого решения по методу коллективного мнения.
29. Критерии принятия управленческого решения.
30. Особенности анализа альтернативных вариантов управленческого решения.
31. Методы сравнения альтернативных вариантов управленческого решения.
32. Выбор оптимального варианта управленческого решения и организационная поддержка его реализации.
33. Поведенческие аспекты анализа альтернатив и выбора оптимального варианта управленческого решения.
34. Факторы внешней среды, влияющие на реализацию альтернативных вариантов управленческого решения.
35. Прогнозирование состояния внешней среды в принятии управленческого решения.
36. Количественные и качественные методы прогнозирования, используемые при разработке управленческого решения.
37. Определенность, риск и неопределенность как условия принятия управленческого решения.
38. Методы снижения информационной неопределенности, используемые при разработке управленческого решения.
39. Организационные методы снижения неопределенности, используемые при разработке управленческого решения.
40. Меры, направленные на снижение риска при разработке управленческого решения.
41. Особенности процесса принятия управленческого решения в условиях неопределенности и риска.
42. Поведенческие аспекты принятия управленческого решения в условиях неопределенности и риска.
43. Организация исполнения управленческого решения.
44. Контроль как завершающий этап разработки и реализации управленческого решения.
45. Методы контроля исполнения управленческого решения.
46. Предварительный, текущий и заключительный контроль исполнения управленческого решения.
47. Процедура контроля исполнения управленческого решения.
48. Характеристики эффективности контроля исполнения управленческого решения.
49. Ответственность лица, принимающего решения, как категория этики и права.
50. Правовые, социальные и личные нормы, определяющие допустимость управленческих решений.
51. Утилитаристский подход к принятию управленческих решений.
52. Индивидуалистический подход к принятию управленческих решений.
53. Морально-правовой подход к принятию управленческих решений.
54. Факторы, влияющие на этику принятия управленческих решений.
Скиньте в файлообменник или на blaze.126@rambler.ru! Ну ООООООООЧЕНЬ НУЖНО